บทความเกี่ยวกับกาแฟ

การทำ Team Building ที่มีประสิทธิภาพต้องทำให้พนักงานรู้สึกว่า พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม และมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร ไม่ใช่แค่ทำตามคำสั่งของหัวหน้า เมื่อพนักงานรู้สึกเป็นเจ้าของทีม พวกเขาจะมีแรงจูงใจและความทุ่มเทมากขึ้นในการทำงาน แล้วเราจะทำยังไงให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีบทบาทสำคัญกับองค์กรมาดู 5 เทคนิคเด็ด ที่จะช่วยสร้างความรู้สึก “เป็นเจ้าของ” ให้พนักงาน พร้อมเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นฟันเฟืองสำคัญที่ขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ

5 เทคนิค ปลูกฝัง “Ownership” ให้พนักงาน พร้อมลุยเพื่อองค์กร

1. เปิดโอกาสให้พนักงานร่วมกำหนดทิศทางองค์กร
เปิดโอกาสให้พวกเขามีส่วนร่วมกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมหลักขององค์กร 

วิธีเริ่มต้นง่าย ๆ  

• จัดเวทีพูดคุย แชร์ไอเดีย สะท้อนปัญหา 

• สำรวจความคิดเห็นผ่านแบบสอบถาม 

• เลือกตัวแทนจากแต่ละทีมมาร่วมประชุม 

ผลลัพธ์: พนักงานจะรู้สึกว่า “ความคิดเห็นของเราได้รับการใส่ใจ” และพร้อมลุยเพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรให้ดีขึ้น 

2. สื่อสารแบบสองทาง (Two-way Communication) 
เปิดโอกาสให้พนักงานได้สอบถาม แสดงความคิดเห็น และร่วมแลกเปลี่ยนกับผู้บริหาร

ทำไมถึงสำคัญ? 

• พนักงานเข้าใจชัดเจนว่า “ทำไม” ต้องทำงานนี้ 

• เปิดพื้นที่ให้พนักงานเสนอไอเดียใหม่ ๆ 

• สร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บริหารกับพนักงาน 

 เมื่อทุกคนเข้าใจกัน การทำงานก็ราบรื่น!

3. ให้อิสระในการทำงาน (Empowerment) 
พนักงานที่ได้รับอิสระในการทำงาน จะมีความสุขและพร้อมคิดเชิงสร้างสรรค์มากขึ้น 

เทคนิคที่ช่วยได้: 

• มอบหมายงานพร้อมเป้าหมายที่ชัดเจน 

• ให้พนักงานมีอิสระในการตัดสินใจ 

• สนับสนุนและให้คำปรึกษาเมื่อพวกเขาต้องการ 

สำคัญที่สุด: อย่ากล่าวโทษเมื่อเกิดข้อผิดพลาด แต่ให้ช่วยกันแก้ไขและเรียนรู้ไปด้วยกัน 

บรรยากาศการทำงานที่ผ่อนคลาย = ไอเดียดี ๆ เกิดขึ้น

4. เชื่อมโยง “ผลงาน” กับ “ความสำเร็จขององค์กร” 
ผู้บริหารต้องแสดงให้พนักงานเห็นว่า สิ่งที่พวกเขาทำส่งผลต่อองค์กรอย่างไร 

• งานบริการดี → ลูกค้าพอใจ → ยอดขายเพิ่ม
• ความคิดสร้างสรรค์ → พัฒนาผลิตภัณฑ์ → ภาพลักษณ์องค์กรดีขึ้น 

เมื่อพนักงานเห็นผลลัพธ์จากความพยายามของตัวเอง: 

• พวกเขาจะภาคภูมิใจ 

• มีแรงจูงใจพัฒนาตัวเองให้เก่งขึ้น 

 เชื่อมโยงให้พนักงานรู้ว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จขององค์กร 

5. ผลตอบแทนคุ้มค่า = ทุ่มเทเต็มที่! 

“ทำดีต้องได้ดี” ยังคงเป็นความจริงเสมอ! ถ้าอยากให้พนักงานทุ่มเทมากขึ้น ก็ต้องให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม ไม่ใช่แค่คำชม 

ตัวอย่างผลตอบแทนที่สร้างกำลังใจ: 

• โบนัสประจำปี 

• หุ้นบริษัท 

• รางวัลเชิดชูเกียรติ หรือคำชื่นชมจากหัวหน้างาน 

ผลลัพธ์: เมื่อพนักงานรู้ว่าความพยายามของพวกเขาได้รับการตอบแทน พวกเขาก็พร้อมจะลุยต่อไป! 

สรุป 
วิธีคิดแบบ Ownership คือ หัวใจของการทำงานที่มีประสิทธิภาพ เพราะช่วยให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วม เข้าใจเป้าหมาย และพร้อมพัฒนาไปกับการขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน